創新管理實現防疫復產“兩手抓”

　　走進位于小藍經開區的江西煌上煌集團，原本用來接待的招待所全部開放給員工使用，再加上職工宿舍，達到一人一間的住宿標準。

　　“為降低風險，疫情期間無論是行政人員，還是一線職工，全部吃住在廠區，生活必需品由專門人員每日配送到位。”集團總經理辦公室主任廖宇舟將此形容為“賓館式”服務。

　　在做好疫情防控工作前提下，南昌對一、二、三產進行分類管理，對各產業內企業進行分批管理，支持重點企業、重大工程、重點項目、企業的重點產能優先復工復產，本地員工優先使用，物資優先保障。疫情防控、能源供應、交通物流、城鄉運行、醫用物資和食品等生活必需品生產、飼料生產、市場流通銷售等涉及國計民生的領域，要保障條件立即推動復工復產。

　　在南昌高新區，園區通過對前期申請復工的320余家企業防疫情況進行排查摸底，按照行業特點和企業發布的地域情況，創新實施網格化管理，建立了“1311”區域聯防模式。即：由1名總指揮統一調度；將全區分為3大片區，每區由1名副總指揮負責；最后，再將3大塊劃分為11個塊區，其中工業企業8個塊區，建筑項目3個塊區。每個區域實行塊區長負責制，具體負責疫情防控和復工復產工作，層層壓實責任，實現區域防控全覆蓋。

　　復工復產企業實行封閉管理、靈活調整工作時長、確保防護用品供應……2月10日，南昌出臺《關于疫情防控期間企業有序復工復產的實施意見》，支持全市企業錯峰復工復產、企業內部錯峰運行，讓員工在做好防疫保障的前提下，安心投入到生產工作中，實現防疫復產“兩手抓”。
 

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