新冠肺炎疫情發(fā)生以來，中國鐵路蘭州局集團(tuán)有限公司全面落實黨中央、國務(wù)院決策部署，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，雙管齊下，扎實推進(jìn)“貨運百日攻堅行動”，全力助推地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，為決勝全面建成小康社會貢獻(xiàn)力量。

　　精準(zhǔn)發(fā)力，協(xié)助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)入“快車道”

　　面對新冠肺炎疫情影響企業(yè)普遍開工不足、需求減少等不利情況，蘭州局集團(tuán)公司主動對接服務(wù)，為企業(yè)解決物資運輸困難，確保企業(yè)早日復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　連日來，蘭州局集團(tuán)公司組織蘭州、銀川貨運中心以市縣為單位，對100家協(xié)議企業(yè)、30家中小企業(yè)和1000多家零星散戶產(chǎn)運銷情況和運輸需求逐一排摸，建立停工停產(chǎn)企業(yè)跟蹤臺賬，每日對接更新，及時向甘肅、寧夏兩省區(qū)工信部門反饋動態(tài)，聯(lián)合協(xié)調(diào)解決企業(yè)快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)存在的運輸保障問題。

　　同時，針對轄區(qū)內(nèi)兩家大型化工企業(yè)產(chǎn)品需求不足、庫存壓力加大的問題，蘭州局集團(tuán)公司貨運部門積極協(xié)調(diào)對接地方政府，在銀川南等貨場為企業(yè)倉儲聚丙（乙）烯5.8萬噸，以庫存前移的方式確保企業(yè)釋放產(chǎn)能，也為鐵路后續(xù)發(fā)運增量打好基礎(chǔ)。

　　近期以來，甘肅榆中鋼廠、白銀熱電、白銀銀光等企業(yè)原材料、裝載加固材料不足，寧夏伊利集團(tuán)、金牛集團(tuán)等企業(yè)以及金昌地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品因道路封閉影響裝車發(fā)運，蘭州局集團(tuán)公司各貨運中心和車務(wù)段幫助企業(yè)聯(lián)系貨源，在科學(xué)防控疫情的前提下，開具車輛通行證，為中小企業(yè)提供貨運幫助，確保了企業(yè)正常生產(chǎn)和重點物資快裝快運。

　　蘭州局集團(tuán)公司還按照各企業(yè)節(jié)后運輸計劃和物流需求，“一對一”商定運輸措施，壓實2月份、3月份必保運量，主動向政府部門匯報工作，盡最大努力減少疫情對企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和運輸經(jīng)營的影響，幫助企業(yè)步入復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快車道”。

　　開啟綠色通道，保障應(yīng)急重點物資運輸

　　近期以來，蘭州局集團(tuán)公司一手抓疫情防控，一手抓應(yīng)急物資保障供應(yīng)，開辟了支援湖北戰(zhàn)“疫”的鋼鐵運輸線。

　　蘭州局集團(tuán)公司貨運部門建立裝卸人員健康檔案，嚴(yán)格落實進(jìn)出貨場、營業(yè)廳等作業(yè)場所測溫、消毒、登記等制度。同時，開展裝卸、加固、公路運輸撥接隱患排查，及時整治各類問題，扎實開展零散、混裝貨物安檢查危專項檢查，抓好危險貨物、超限貨物運輸以及裝載加固、專用線交接檢查等關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵崗位的盯控，進(jìn)一步加大視頻監(jiān)控力度，確保貨運安全和應(yīng)急物資運輸兩不誤雙促進(jìn)。

　　在支援湖北應(yīng)急物資運輸中，蘭州局集團(tuán)公司確保信息暢通、組織到位，兩次召開價格委員會，以最大幅度的優(yōu)惠政策運輸疫情防控物資。對各類應(yīng)急防控物資、生產(chǎn)生活物資以及能源、電煤等關(guān)系國計民生重點物資運輸，按照國鐵集團(tuán)“急事急辦、特事特辦”要求，積極與地方政府部門對接，嚴(yán)格落實計劃、配空、裝車、掛運、卸車“五優(yōu)先”原則和隨到、隨裝、隨運工作原則，全力保障應(yīng)急物資運輸。

　　一方有難，八方支援，列車一路綠燈，開赴武漢。自1月25日以來，蘭州局集團(tuán)公司累計向武漢等重點區(qū)域運輸疫情防控原材料及生產(chǎn)生活物資352車1.88萬噸，其中洋蔥、土豆、百合7車，聚丙烯、聚乙烯69車，牛奶31車、水泥52車、柴油50車、液蠟46車、其他97車。

　　延伸服務(wù)，為拉動企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長暢通“最后一公里”

　　蘭州局集團(tuán)公司按照“淡季運量保旺季運力”的思路，逐一對接企業(yè)，商定量價互保項目考核運量，批復(fù)延續(xù)項目162個，開發(fā)新項目28個，為增運上量打好基礎(chǔ)。健全了以保兌現(xiàn)為核心的服務(wù)營銷機(jī)制，全面推行差異化服務(wù)和班子成員“一對一”包保制度，加強與專用線產(chǎn)權(quán)單位的對接協(xié)調(diào)，進(jìn)一步擴(kuò)大專用線到發(fā)品名范圍，為拉動企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長暢通“最后一公里”。

　　同時，為充分調(diào)動貨運、車務(wù)、機(jī)務(wù)等系統(tǒng)多裝車、多發(fā)貨的主動性和積極性，蘭州局集團(tuán)公司按照“強激勵、促增量”的思路，對集團(tuán)公司貨運部門裝車差異化考核措施進(jìn)行細(xì)化完善，對在裝卸車組織有序，為日裝卸車計劃作出突出貢獻(xiàn)的營業(yè)部給予一次性獎勵，激勵每一名職工主動找貨源、保裝車、創(chuàng)效益的積極性。

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