浙江省社會學(xué)會會長楊建華說，打零工其實一直都有，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的勞動者通過網(wǎng)絡(luò)平臺打零工，能夠更便利地獲取工作，于是“互聯(lián)網(wǎng)+零工經(jīng)濟”應(yīng)運而生。而在疫情下，這樣的變換更為頻繁。

　　據(jù)了解，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)針對疫情專門推出“跨界”用工的平臺。阿里本地生活服務(wù)公司推出了“藍海”就業(yè)共享平臺，通過靈活就近的短期用工形式，緩解企業(yè)壓力。全國各地餐飲商戶，可統(tǒng)一為員工就近報名，選擇成為一名“蜂鳥”藍騎士，或者成為附近一名商超便利店的員工。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有約4000名餐廳員工有意“臨時上崗”。

　　“一種是企業(yè)與企業(yè)間的有機互補，一種是人們‘零工’方式的自由調(diào)配。”盤和林說，這種有機“自我重組”的生產(chǎn)力，都是當前共同抗擊疫情的有益探索。

　　多方合力挖掘“共享”“跨界”用工模式巨大潛力

　　在外界看來，無論是人力錯配的“共享員工”模式，還是在“零工經(jīng)濟”催生的“跨界用工”方式，都有可能成為未來的常態(tài)。

　　“本來這個想法是抗擊疫情的臨時性措施，但幾天下來，我們感到潛力很大，未來或許會探索形成常態(tài)化的機制。”盒馬全國經(jīng)營管理總經(jīng)理胡秋根表示，不同的行業(yè)淡旺季不同，如果能跨公司進行人力資源的靈活調(diào)配，可望大幅度提高企業(yè)和社會運行效率，有意愿多干的人也可以獲得更多收入。

　　盤和林認為，靈活用工將是未來中國人力資源供給的一個重大變化，如果能夠借助數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，解決資源壁壘，拉近人力過剩企業(yè)和人力緊缺企業(yè)的距離，實現(xiàn)供求雙方的快速、精準匹配，促成員工轉(zhuǎn)移各方面程序的快速執(zhí)行，將能讓勞動力資源得以更有效流動。

　　不過，在多方看來，新型的用工模式對各界來說也有新的挑戰(zhàn)。北京盈科（杭州）律師事務(wù)所甘海濱表示，應(yīng)對“共享員工”模式中兩家企業(yè)、勞動者之間的法律關(guān)系、勞動社保政策等予以明晰，以減輕對接難度。目前采用一家一家各自談判的方式，在相關(guān)法律框架下尋找臨時解決辦法，不適合大規(guī)模、常態(tài)化的運行。

　　對于探索“共享員工”模式常態(tài)化，浙江大學(xué)公共政策研究院客座研究員夏學(xué)民建議有關(guān)部門建立空閑勞動力庫，采取線上線下相結(jié)合的方式，精準查找區(qū)內(nèi)空閑勞動力信息，建立相關(guān)就業(yè)需求庫。同時，分類收集區(qū)內(nèi)已復(fù)工或準備復(fù)工企業(yè)，特別是疫情防控重點物資企業(yè)的用工需求，針對求職人員的意愿進行有效對接和適配。

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