“轉(zhuǎn)行”有多快？從提出自產(chǎn)口罩到第一批產(chǎn)品交付，上汽通用五菱只用了幾天時(shí)間。

　　返崗要多久？包車(chē)700余輛，申洲國(guó)際從四川、甘肅等14個(gè)省市安全接回1.7萬(wàn)多名員工。

　　最快速度轉(zhuǎn)產(chǎn)、竭盡全力復(fù)工。憑借完整的供應(yīng)鏈、較強(qiáng)的制造能力，中國(guó)制造正努力化解疫情帶來(lái)的影響，展現(xiàn)出抵御風(fēng)險(xiǎn)、勇于向前的硬核實(shí)力。

　　轉(zhuǎn)產(chǎn)：需要什么，就造什么

　　6000平方米車(chē)間改造完畢，設(shè)備完成最后調(diào)試，生產(chǎn)裝置開(kāi)足馬力……制作外貿(mào)服裝的上海嘉麟杰開(kāi)始“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”醫(yī)用防護(hù)服。公司總裁楊世濱告訴記者，企業(yè)邊改造邊生產(chǎn)，目前日產(chǎn)量可達(dá)6000件。

　　在一線(xiàn)防疫物資，特別是醫(yī)用防護(hù)服、口罩等仍然存在較大缺口的當(dāng)下，很多紡織服裝企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)，加入物資生產(chǎn)“大軍”：恒天嘉華將無(wú)紡布生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)整為醫(yī)用口罩和防護(hù)服材料，截至2月13日累計(jì)生產(chǎn)口罩404.5萬(wàn)片；即發(fā)集團(tuán)對(duì)原有流水線(xiàn)重新排列組合，一期有望實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)6萬(wàn)只口罩。憑借緊密產(chǎn)業(yè)鏈配合和較強(qiáng)制造能力，轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，緩解防疫物資緊缺問(wèn)題。

　　汽車(chē)、電子等行業(yè)的“跨界”，展示出中國(guó)制造的另一種速度。

　　上汽通用五菱汽車(chē)股份有限公司在短時(shí)間內(nèi)聯(lián)動(dòng)供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商，快速完成無(wú)塵車(chē)間的改造和生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)試，第一批防護(hù)口罩已于2月13日生產(chǎn)完成；富士康在深圳華龍的生產(chǎn)基地已下線(xiàn)量產(chǎn)的口罩；國(guó)機(jī)集團(tuán)用9天研制出醫(yī)用防護(hù)服壓條機(jī)，破解防護(hù)服生產(chǎn)瓶頸。

　　正因有完整制造體系，才能支撐階段性的高需求；正因有完善的產(chǎn)業(yè)集群，才能在需要的時(shí)候調(diào)整出應(yīng)對(duì)的產(chǎn)能。轉(zhuǎn)產(chǎn)讓很多人感受到中國(guó)制造“跨界”速度，也看到了背后供應(yīng)鏈的強(qiáng)力支撐。

　　“我國(guó)擁有最完整的制造體系，也沉淀積累了很強(qiáng)的供應(yīng)鏈。”中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李陵申說(shuō)，完整而靈活的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃鞓I(yè)實(shí)現(xiàn)“隨機(jī)應(yīng)變”的底氣，更是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

　　復(fù)工：加快生產(chǎn)，加速“沖關(guān)”

　　面對(duì)疫情帶來(lái)的不利影響，全力復(fù)工復(fù)產(chǎn)是當(dāng)下很多制造企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。

　　一輛輛大巴車(chē)停靠在寧波申洲國(guó)際園區(qū)。員工們登記、測(cè)體溫后，提著行李走進(jìn)宿舍樓。

　　申洲日產(chǎn)180萬(wàn)件衣服，訂單排到了年底，及時(shí)復(fù)工的重要性不言而喻。派出700余輛大巴接員工復(fù)工，安排2000余間隔離用房，對(duì)所有廠(chǎng)區(qū)、食堂、宿舍定期消毒，“疫情帶來(lái)的困難是暫時(shí)的，要想方設(shè)法渡過(guò)難關(guān)。”申洲董事長(zhǎng)馬建榮說(shuō)。
 

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